Dulcina Álvarez Domínguez

Sr. Legal Manager en Orbia.

Licenciada en Derecho por la Facultad de Estudios Superiores Acatlán, UNAM. Diplomado en Derecho Corporativo por el Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Cualquier herramienta que permita reducir flujos de trabajo de manera ordenada y controlada, traerá beneficios financieros, de gestión de capital humano y de progreso.

Ser abogado disruptivo

Deben adaptarse y evolucionar conforme a las necesidades de los usuarios e implementar las herramientas que se encuentren en el mercado, que brinden soluciones integrales y aborden los problemas de las empresas desde todas las perspectivas como abogados de negocio y socios comerciales. Integrar soluciones tecnológicas a la operación del sector público y privado es primordial, deben ser integrales e involucrar a más de un área, lo que beneficia el trabajo en equipo y disminuye los riesgos de trabajar en silos. Aplicar tecnología a la profesión es sin duda la mejor decisión.

Innovación legal

Es limitado pensar que la única manera de resolver un problema es la que nos enseñaron basado en una Ley que no se reforma en 50 años. Mientras se está legislando sobre alguna innovación, aparecen 10 más que la sustituyen o mejoran. Necesitamos dejar de ser ortodoxos y ser más abiertos a las cosas nuevas, pensar más allá y abrir oportunidades de negocio actuando siempre con ética.

Experiencia

Algunos de los proyectos que he liderado son implementación de Contract Lifecycle Management, automatización en la elaboración de documentos legales, uso de e-firmas, control de litigios y reportes, y uso de MicrosoftForm como herramienta de apoyo en algunas operaciones. Algunos de los asuntos que resuelvo en Orbia son: flujos de trabajo repetitivos y en gran escala que se generan de manera manual en los que la intervención de los abogados no aporta ningún valor agregado, el rechazo al uso de firmas electrónicas como medio autorizado, procesos complejos y poco amigables para los usuarios y falta de información certera y reportes que permitan tomar decisiones asertivas con datos tangibles de la operación.

Me encanta generar cambios en conductas arraigadas; a pesar de forjarme en despacho a la vieja escuela, desde siempre he alzado la mano para hacer notar que hay formas más eficientes de hacer las cosas.